Projektmanagement

Mit dem Bereich Projektmangement übernehmen wir die Verantwortung über Kosten, Qualität und Terminierung eines Projekts.

Wir übernehmen ganze Phasen eines Projektes und erfüllen so Ihre Bedürfnisse als Kunden. Wir schliessen Kapazitätsengpässe mit Persönlichkeiten, die auftretende Mehraufwände abdecken. Kostenneutral und zu Ihrem Vorteil.

Wir stehen Ihnen als Partner zur Verfügung, belasten keine Infrastruktur oder Ressourcen, was Führungsaufgaben anbelangt. Wir definieren Zielvorgaben, arbeiten auf das gemeinsam definierte Ziel hin, sorgen für Transparenz und ermöglichen es Ihnen, sich auf Ihre wesentlichen Aufgaben zu fokussieren. Wir arbeiten gerne mit ambitionierten Menschen zusammen, die, wie wir, einen hohen Qualitätsanspruch verfolgen und die gerne überzeugende Resultate auf den Punkt abliefern.

Baumanagement

Unser Angebot umfasst sämtliche Leistungen eines professionellen Baumanagements als Bauherrenvertreter und deckt den gesamten Investitionsprozess ab:

• Terminkontrolle
• Kostenkontrolle
• Qualitätskontrolle
• Projekt- und Bauleitung der Bauausführung
• Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen
• Koordination und Prüfungen während Planungsphasen
• Erstellung oder Überprüfung des Investitionsbudgets
• Vertragliche Vereinbarungen mit Lieferanten, Auftragnehmern oder GUs
• Auswahl/Submissionen von ausführenden Unternehmen im Auftrag des Bauherrn
• Abnahme, Mängelbeseitigungskontrolle und Ab-/Schlussrechnung der Bauleistungen

Value Engineering

Wir unterscheiden uns dadurch, dass wir auf die Optimierung von Bauprojekten mit Fokus auf Nachhaltigkeit spezialisiert sind. Dies sowohl im technischen, als auch zeitlichen Zusammenhang und letztlich auch finanziell.

Laufend stellen wir unter Beweis, dass wir Baukosten deutlich senken. Der zunehmende Preisdruck auf Material- und Lohnkosten macht die Projektabwicklung für Bauherren schwieriger.

Wir agieren oftmals als Ideengeber für Planer, wenn es darum geht, auf Alternativprodukte zu wechseln.

Nachtragsmanagement

Wir begleiten Sie bei der Analyse, Bewertung dem Grunde und der Höhe nach bis zur vertraglich korrekten Umsetzung von Mehrkostenforderungen bzw. deren Abwehr.

Die von uns angebotenen Leistungen umfassen unter anderem:

• Claims Abwehr
• Risikoanalysen
• Gutachten / Schiedsgutachten / strategische Beratung
• Analyse, Berechnung und Interpretation von:
  • Leistungsabweichungen
  • Mehrkosten als Folge eines geänderten bzw. gestörten Bauablaufs
  • Mehrkosten im Falle von zusätzlichen, entfallenen oder verzögerten Leistungen
  • Vertragsbestimmungen und bauvertraglichen Grundlagen, wie z.B. der Kalkulation (Bau-Soll)

Bautreuhand

Bauherrenvertretung, Projektsteuerung oder Beratung, massgeschneidert und individuell für Ihre anspruchsvollen Immobilienprojekte.

Projektsteuerung: Wir bringen unsere persönliche Erfahrungen als PS-50 Experten ein und steuern zielgerichtet Ihr Projekt.

Controlling: Wir koordinieren Leistungserbringungen von Planern, verfolgen und prüfen Terminplanung, Kosten, genehmigen Rechnungen und überwachen das Projektkonto.

Qualitätsmanagement mit 7M: Mensch, Methode, Maschine, Management, Material, Mitwelt, Messbarkeit.

Projektbezogenes Qualitätsmanagement PQM: Chancen und Gefahren erkennen, erfassen und systematisch in jeder Bauphase mittels digitaler Systeme aufzeigen.